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金融

最近,“华尔街日报”报道称,20家美国大公司联合起来共同应对高昂的医疗保健费用,在美国医疗保健领域花费五分之一美元推出名为“健康转型联盟雇主”的名称,但影响力相对较弱在市场上但是这些有影响力的公司都倾向于采取积极的行动通过这种统一的领导,联盟承诺动摇我们医疗保健经济的基础已经有其他努力利用商业社区的力量来改善医疗保健我的组织,Leapfrog集团就是这样一项努力,由Business Roundtable于2000年成立,旨在解决医院的质量和患者安全问题根据我们在过去16年中所学到的知识,以下是联盟开始的三个关键原则:1降低成本不会自动降低价格每当成本降低的主题出现时,一些供应商就会大幅节省成本他们通过提高效率,更好的技术和/或侵入性较小的程序实施了最近,他们还指出了大规模医院系统合并通过规模经济降低成本的潜力但是雇主也不知道为什么他们自己的健康护理价格继续上涨,尽管这些奇妙的进步为什么他们不看成本节省

简单地说,为供应商节省成本与购买者的成本节省不同这听起来是如此明显的一点但是对于其成本的节省的混淆持续存在并且年复一年地增加进度,购买者仍然摸不着头脑联盟只有当他们明确要求降低成本的策略对他们自己的底线产生明显和实质性的影响时才会成功削减自己的价格2降低价格不会自动降低成本即使购买者确实成功降低了价格,降低成本的工作也是如此没有做到这是因为医疗保健中的浪费是多么深刻医学研究所估计,所有成本的三分之一与不必要的服务,错误,感染和管理效率低下有关并非所有提供者都是相同的,有些提供者比其他人更浪费无论特定程序的价格如何,当感染,并发症和管理不善时,它都不便宜 - o如果该程序首先不是医学上必要的话这不是笨蛋改变,这是游戏改变2013年JAMA的一项研究报告说,平均而言,当患者感染手术部位感染时,购买者额外支付了39,000美元

作为一个名为“废物”的项目出现在索赔中它隐藏在一系列超额费用,测试,治疗和在医院花费的时间雇主意图削减成本必须将浪费纳入定价等式3关注市场激励措施我们的成本和定价系统造成了不正当的激励措施提供商浪费的越多,他们就越能向雇主收费新的融资模式正在慢慢出现,旨在实现价值 - 支付与患者结果一致的新理念最有希望之一模型称为“捆绑定价”,其中医疗系统为特定程序支付一个总价,包括医生费,放射学,医院费等

在此模型中,提供者是公司实际上减少了浪费,因此他们在捆绑下最大化利润一些大型雇主已经与一组选定的卫生系统制定了捆绑定价安排,对于一组选定的程序,沃尔玛是这方面的领导者,太平洋的雇主成员也是如此健康事业组他们发现了什么

显着减少浪费和更好地照顾员工捆绑定价的另一个有希望的用途来自国际医疗旅游健康服务和药品往往比美国便宜得多

大多数国际供应商提供捆绑定价和礼宾托管服务例如,健康City Cayman Islands提供某些心脏和骨科手术的捆绑价格,包括所有设施和医生费用,以及在一个可爱的海滨酒店的手术前和术后护理

它的价格是美国同类服务的四到五倍

问题与医疗旅游:确定国际供应商的质量 雇主团体,如健康转型联盟,必须在他们的工作中解决这个问题

需要将废物和质量纳入成本等式中

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